隨著(zhù)黃金季的結束各大兒童游樂(lè )設備游樂(lè )場(chǎng)所將歸于平淡，元宵節是春節的更后一天，現在已經(jīng)到了3月份的時(shí)候了，溫度回升，萬(wàn)物蘇醒，各種花兒也開(kāi)始開(kāi)放了，各位經(jīng)營(yíng)者們是時(shí)候靜下心來(lái)為自己游樂(lè )園的將來(lái)打算了。兒童游樂(lè )園經(jīng)營(yíng)的秘訣在于從而突破自我，不斷發(fā)現問(wèn)題，并改進(jìn)之打造特色樂(lè )園!接下來(lái)，小編就給大家說(shuō)一下幾個(gè)常見(jiàn)的游樂(lè )設備在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常犯的幾個(gè)錯誤，我們可以對照著(zhù)看一下是不是在已經(jīng)翻了這個(gè)錯誤，記住要即使改正哦！

一、一味的擴大面積，以“大”為競爭利器，而缺乏有力的布局規劃

兒童樂(lè )園的經(jīng)營(yíng)者們一味的擴大面積，導致現在的兒童樂(lè )園越開(kāi)越大，但是兒童樂(lè )園的經(jīng)營(yíng)者們除了擴大面積，好像也沒(méi)有其他的方式讓自己從其他兒童樂(lè )園的競爭中凸顯出來(lái)。由于沒(méi)有合理的布局規劃，在面積擴大后，產(chǎn)生過(guò)多的浪費死角，導致坪效降低。選擇大經(jīng)營(yíng)面積后，近乎一個(gè)賭局，如果“大”形象，對坪效降低帶來(lái)的績(jì)效損失小于客流的拉動(dòng)力，那么我們擴大經(jīng)營(yíng)面積是一個(gè)十分有力的舉措，相反如果是大于，那么就是賠了，就是一件吃力不討好的事情。

我們需要在一定的專(zhuān)業(yè)設計公司幫助下擴大經(jīng)營(yíng)面積，進(jìn)行合理的坪效布局，提高坪效，充分發(fā)揮空間、立面。這樣的擴大不是虛腫了，才是有力量的擴大。

二、游樂(lè )內容缺乏競爭差異化，只是“傻玩”

與“迪斯尼樂(lè )園”以及“卡薩尼亞”等全球行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)相比，目前國內的兒童樂(lè )園很多都是缺乏設計和規劃，依仗堆積兒童游樂(lè )設備“傻玩”的兒童樂(lè )園。缺乏內涵的兒童樂(lè )園孩子玩了之后容易產(chǎn)生厭倦感，其中的文化性和社會(huì )性體現的非常少，會(huì )感覺(jué)沒(méi)意思。但是將文化、社會(huì )與游樂(lè )結合不是一朝一夕能做成的，是個(gè)非常廣深的課題。如鄭游游樂(lè )設備有限公司，我國已經(jīng)出現在這方面進(jìn)行大膽而有益，嘗試的兒童游樂(lè )企業(yè)了。

把一個(gè)兒童廣為所知的文化形象與游樂(lè )設備結合起來(lái)做連接，是快速提升知名度的，兒童樂(lè )園與競爭對手區隔非常有效的方式。更重要的是，讓兒童在游樂(lè )過(guò)程中，新奇、快樂(lè )、潛移默化的感受，通過(guò)深挖文化形象所承載的社會(huì )性個(gè)性體現，給兒童顧客帶來(lái)更完美的購物體驗的終極模式，并這種差異性讓競爭對手無(wú)法趕超，將成為兒童樂(lè )園在競爭中真正與競爭對手區隔。在這里小編希望更多的游樂(lè )設備生產(chǎn)制造廠(chǎng)商在這方面多多的加強意識，在這方面做更深入的探索，讓游樂(lè )設備的生產(chǎn)在兒童的生長(cháng)過(guò)程中產(chǎn)生更多的影響，為祖國的建設發(fā)揮更多的力量，成為兒童游樂(lè )企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的根本之路。