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兒童游樂(lè )設備廠(chǎng)聚焦大數據時(shí)代如何玩轉游樂(lè )設備

兒童游樂(lè )設備廠(chǎng)聚焦大數據時(shí)代如何玩轉游樂(lè )設備

兒童游樂(lè )行業(yè)不斷發(fā)展,無(wú)論過(guò)去的模式是發(fā)展大品牌公園,還是進(jìn)入新晉,公園已經(jīng)走向多行業(yè)一體化,各種形式的業(yè)務(wù)相互配合,并通過(guò)客戶(hù)團體提供不同的產(chǎn)品。各品牌連鎖店越來(lái)越注重天堂主題的包裝、機器的搭配和知識產(chǎn)權商店的創(chuàng )建。大型主題公園也試圖整合不同的模式。小編表示,這是大家在一路走來(lái)開(kāi)發(fā)格式和產(chǎn)品的過(guò)程中所獲得的認知--多格式整合將是一個(gè)更合理的模式。

目前,場(chǎng)地同質(zhì)化現象越來(lái)越嚴重,導致地理位置對公園運營(yíng)的成功影響很大。游樂(lè )設備行業(yè)的發(fā)展還很短,事實(shí)上,家庭娛樂(lè )中心的概念在國內僅僅幾年的崛起,仍處于摸索階段,這是造成專(zhuān)業(yè)人才匱乏的重要原因。雖然近年來(lái)景區、房地產(chǎn)、零售等行業(yè)的人才紛紛加入游樂(lè )設備行業(yè),但這些人都有自己的專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷和經(jīng)驗。但是對于體驗行業(yè)來(lái)說(shuō),仍然有很多地方需要他們去理解和重新探索。人才匱乏導致場(chǎng)館運營(yíng)思路不清,營(yíng)銷(xiāo)手段缺乏,手段單一,給中小型場(chǎng)館的發(fā)展帶來(lái)一定風(fēng)險。

找準產(chǎn)品定位能降低運營(yíng)風(fēng)險
針對游樂(lè )設備的現狀和運行情況,現場(chǎng)管理系統應運而生,并取得了突破。早年,鄭州游樂(lè )設備有限公司開(kāi)發(fā)自己的現場(chǎng)運營(yíng)管理系統時(shí),發(fā)現大多數客戶(hù)希望該系統成為客戶(hù)的成本中心或幫助他們控制運營(yíng)的工具。能夠真正幫助我們的客戶(hù)掌握他們的營(yíng)銷(xiāo)技巧,真正幫助他們賺錢(qián)是很重要的。
行業(yè)中有許多管理系統,但客戶(hù)在選擇管理系統時(shí)應考慮以下幾個(gè)方面:
1、回顧過(guò)去,過(guò)去代表著(zhù)他的沉淀。坦率地說(shuō),軟件不是一種高科技和尖端技術(shù),主要是因為它對場(chǎng)地和產(chǎn)品的理解,更多的是關(guān)于用時(shí)間換空間。同時(shí)團隊的背景是不可缺少的主要部分。不管是產(chǎn)品出生的團隊,技術(shù)出生的團隊,銷(xiāo)售團隊還是運行團隊,產(chǎn)品所反映的情況大不相同。專(zhuān)業(yè)運營(yíng)團隊將對營(yíng)銷(xiāo)模式和成員管理結構進(jìn)行更深入的研究,相對而言,與客戶(hù)的溝通成本將大大降低,產(chǎn)品對于客戶(hù)所需求的模式是有準備有積淀的,這樣也會(huì )更加贏(yíng)得客戶(hù)的青睞。
2、看如今,場(chǎng)地應盡可能選擇符合自身需求的管理系統。
3、展望未來(lái),與兒童游樂(lè )設備相比,系統的選擇將對游樂(lè )園的運營(yíng)帶來(lái)更大的風(fēng)險。通常系統覆蓋整個(gè)場(chǎng)地,這與場(chǎng)地的營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)和管理以及客戶(hù)體驗是密切相關(guān)的。另一方面,就風(fēng)險管理和使用的便利性和效率而言,該系統對場(chǎng)地的影響更大。因此,場(chǎng)地管理系統公司是否具有可持續發(fā)展的理念,是否會(huì )對未來(lái)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行長(cháng)期投資,是非常重要的。只有具備持續發(fā)展能力的團隊才能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。

這也是鄭州兒童游樂(lè )設備廠(chǎng)在業(yè)內許多現場(chǎng)管理系統中一直遙遙領(lǐng)先的原因。經(jīng)過(guò)多年的運營(yíng)經(jīng)驗,鄭州游樂(lè )設備有限公司對現場(chǎng)管理有了自己的理解。對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的持續投資也保持了“維護鄭州游樂(lè )設備”品牌的強勢以及品牌的注重,但是品牌并不會(huì )成為我們的核心競爭部分。小編這樣講到,現在和將來(lái),我們在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的投資一直在增加。在良性循環(huán)中,越來(lái)越多的客戶(hù)支持我們。我們可以繼續在產(chǎn)品上投入更多的成本,并更終用產(chǎn)品回饋我們的客戶(hù)。我不認為這個(gè)系統是一次性服務(wù)。在與客戶(hù)打交道時(shí),我們會(huì )不斷地給予客戶(hù)一些支持,鼓勵我們的會(huì )員改進(jìn)他們營(yíng)業(yè)額的一些核心指標,并為客戶(hù)提供一些改進(jìn)的資源和想法。從更基本的被動(dòng)服務(wù)到服務(wù)質(zhì)量的自我檢查,從引導客戶(hù)的產(chǎn)品需求到支持客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo),這些都是鄭州游樂(lè )設備有限公司服務(wù)的方方面面,都是為了給客戶(hù)在管理和經(jīng)營(yíng)上變得更輕松。