如何克服當前的挑戰，避免盲目跟風(fēng)
游樂(lè )設備行業(yè)屬于朝陽(yáng)行業(yè)，盈利是必然的，但不是每個(gè)地方都適合開(kāi)兒童樂(lè )園，舉個(gè)例子，在一個(gè)小鎮上，如果已經(jīng)有五六個(gè)兒童公園，那么如果你想開(kāi)一個(gè)兒童公園，就要慎重考慮。

你有把握在人群中脫穎而出嗎，所以在決定開(kāi)兒童樂(lè )園之前，一定要做好市場(chǎng)調研，不要盲目跟風(fēng)，只有準確把握市場(chǎng)，才能取勝。

娛樂(lè )設備的選擇
什么游樂(lè )設備比較受小朋友歡迎，哪些乘坐方式不容易過(guò)時(shí)，面對選擇游樂(lè )設備的問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)者應根據公園的位置和目標群體的需求來(lái)考慮，不能只從自己的感受來(lái)選

擇游樂(lè )設備。
以頑童堡為例，頑童堡通常適合3-12歲的孩子玩，但大一點(diǎn)的孩子不會(huì )去頑童堡玩，會(huì )傾向于看刺激性的裝備。好玩又受歡迎的裝備，如果配不上合適的人群，就無(wú)法發(fā)揮更大的效益。

不斷提高業(yè)務(wù)能力
①、市場(chǎng)需求
公園場(chǎng)館對市場(chǎng)需求控制不足，市場(chǎng)需求是不斷變化的，這就要求運營(yíng)商有足夠的判斷和決策能力，在不同時(shí)期親子關(guān)系的變化帶來(lái)的需求變化，會(huì )對園區的管理策略產(chǎn)生深遠的影響。園區能否正確捕捉市場(chǎng)變化，把握玩家的“痛點(diǎn)”，將決定園區能否繼續運營(yíng)，所謂適者生存，淘汰不適合者。

②、 同行競爭
一些投資者看到兒童樂(lè )園的生意火爆，盈利豐厚，盲目跟風(fēng)，兒童樂(lè )園行業(yè)形成了一種奇怪的現象，來(lái)自同行業(yè)的競爭使得區域市場(chǎng)飽和、細分，導致競爭加劇。如果場(chǎng)館不能占據強大的競爭地位，就失去了立足之地。

過(guò)度依賴(lài)假日營(yíng)銷(xiāo)
假日營(yíng)銷(xiāo)是公園收入的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，大部分公園長(cháng)期依賴(lài)假期福利，平日的收入基本被忽略。這種非循環(huán)經(jīng)濟一旦崩潰，整個(gè)商業(yè)鏈就會(huì )斷裂，園區就無(wú)法繼續運營(yíng)。

兒童事業(yè)的新趨勢
目前，雖然兒童主題業(yè)務(wù)仍然火熱，但許多業(yè)務(wù)及時(shí)進(jìn)行了調整，重新出現了新的舉措，以避免錯過(guò)商機。

01.專(zhuān)注于開(kāi)發(fā)和孩子都能喜歡的游樂(lè )設施產(chǎn)品
如果兒童題材的商業(yè)布局只注重對孩子本身的吸引力，只注重娛樂(lè )需求，忽略了同一個(gè)場(chǎng)景可以消費的餐飲和購物活動(dòng)，就會(huì )錯過(guò)親子家庭共同消費帶來(lái)的好處，對于父母來(lái)說(shuō)，放下手機，一起參與游戲是非常重要的。
很多80后和90后的父母都是經(jīng)驗豐富的游戲玩家，他們不喜歡的游戲很少允許孩子玩。所以親子游戲一定要讓大人小孩都有耳目一新的感覺(jué)。父母留下好的回憶，更容易帶孩子反復花錢(qián)。

02.與傳統兒童娛樂(lè )產(chǎn)品的結合
結合優(yōu)秀的傳統兒童產(chǎn)品，如頑童城堡、手工DIY、故事會(huì )等。形成新的互動(dòng)體驗、多樣完整的活動(dòng)區域，提高親子家庭的消費滿(mǎn)意度。
兒童業(yè)務(wù)對拉動(dòng)客流和消費的重要性越來(lái)越突出。對于消費場(chǎng)所來(lái)說(shuō)，擁有一批高質(zhì)量的親子內容，舉辦大眾化的親子活動(dòng)，將會(huì )占據比以前更高的重要性。
親子體驗產(chǎn)業(yè)通過(guò)互動(dòng)整合帶動(dòng)循環(huán)消費，帶來(lái)多重商機，從而實(shí)現孩子消費的“1 2”和“1 4”虹吸效應，升級后，兒童消費仍將是未來(lái)消費的主力軍。