近年來(lái)，室內 游樂(lè )設備的數量逐漸增加，人們越來(lái)越追求面積更大、設備更好的游樂(lè )設備，但并不是每個(gè)室內兒童游樂(lè )場(chǎng)都能普及，這是為什么呢？
1、 以“大”為競爭利器。一味的擴大面積。而缺乏有力的布局規劃
擴大營(yíng)業(yè)面積是一種選擇，但在專(zhuān)業(yè)設計公司的幫助下，應進(jìn)行樓層效率的合理布局，以充分發(fā)揮空間和立面，提高樓層效率。這樣的膨脹是強大的膨脹，否則就是虛胖。

2、缺乏競爭差異化，不是游樂(lè )內容只是“傻玩”。
連接一個(gè)孩子的知名文化形象，是將兒童游樂(lè )場(chǎng)從競爭對手中分離出來(lái)，快速提升知名度的非常有效的方法。更重要的是，通過(guò)深入挖掘文化形象所體現的社會(huì )性和個(gè)性，讓孩子在玩耍的過(guò)程中感受到新奇、快樂(lè )和微妙，這種差異將成為兒童游樂(lè )場(chǎng)在競爭中真正與競爭對手分離的終極模式，讓競爭對手無(wú)法追趕，給兒童顧客帶來(lái)更完美的購物體驗,希望已經(jīng)意識到與文化形象聯(lián)系的本土兒童娛樂(lè )企業(yè)在這方面進(jìn)行進(jìn)一步的探索，這必將成為兒童娛樂(lè )企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)的根本途徑。

3、會(huì )員政策只是“購買(mǎi)更多折扣”，缺乏客戶(hù)粘性
會(huì )員制運營(yíng)是一個(gè)非常好的提高客戶(hù)粘度的解決方案，但是由于對會(huì )員制技術(shù)的了解和掌握有限，兒童游樂(lè )場(chǎng)基本沒(méi)有成功的會(huì )員制運營(yíng)。

4、 不考慮設備更新需求、隱蔽工程布線(xiàn)，新設備難于更新
操場(chǎng)施工完成后，很少有操作人員會(huì )注意保持準確的隱蔽工程施工圖，當然設計中也沒(méi)有布線(xiàn)預留。這樣一來(lái)，如果更新設備，只能更新與原設備類(lèi)似的設備，必然會(huì )降低室內游樂(lè )設備更新帶來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)效應和客戶(hù)體驗效應。因此，在游樂(lè )園的設計中，運營(yíng)商應該從方便日后設備更新的角度，投入一部分成本進(jìn)行布線(xiàn)改造預留。這部分投資非常值得。未來(lái)的設備改造不需要停機，任何規格和功率需求的改造都可以進(jìn)行。這樣會(huì )節省很多成本，新設備的營(yíng)銷(xiāo)會(huì )成為舞臺營(yíng)銷(xiāo)的亮點(diǎn)，成為聚集客戶(hù)的好理由。